半岛bob综合一条瑜伽裤撑起 300 亿估值男版 lululemon 拿捏中产男人

2023-09-13 21:39:53
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  半岛bob综合近期,Vuori中国首店落址于上海静安嘉里中心,这是品牌在亚洲的第一个线下门店。略显特殊的是,这里同样是lululemon在中国开设首批门店的地方,频频被拿来与lululemon作比较的它,似乎再次跟随了lululemon的脚步。

  这并非Vuori首次试水中国市场,去年双十一前夕,Vuori搭建天猫官方旗舰店,并取名为飞奥力,但当时的入驻声势并不大。

  不少中国用户,对这个品牌并不熟悉半岛bob综合,可在美国市场,Vuori可是实实在在拿捏了一批中产男人。

  2015年,Vuori反其道而行,以男士瑜伽服为切入市场,并逐渐扩展到训练、跑步、冲浪等品类,在这8年间,Vuori的发展可谓神速,靠着一条瑜伽裤,2021年,Vuori获得软银旗下基金Soft Bank Vision Fund Ii的4亿美元投资,估值达40亿美元(约合人民币292亿),同年,品牌便宣布了百店计划,官网数据显示,品牌目前在全球经营约40家门店。

  根据其百店计划,Vuori在欧洲、澳大利亚、加拿大等七个国家进行初步扩张,并在中国设立创新中心,逐步拓展线下实体店数量。

  不少业内人士也抛出了疑问,主打他经济的Vuori,能否掀起lululemon般的热潮?

  我穿过lululemon,Ua,Gymshark,Nike等等,这么多年下来Vuori是最满意的,多次囤货。定居加拿大的李迪向新消费智库表示。

  作为资深户外运动爱好者,户外、功能性服饰在李迪的生活中不可或缺,一条合适的瑜伽裤,可以使其在高强度的运动后,依旧保持干爽透气。在他的洞察中,倘若时间往前拉几年,市面上针对男士的瑜伽裤并不多。

  1998年,第一条专门用于瑜伽运动的瑜伽裤被生产出来,剪裁得当、美观大方的瑜伽裤,让不少都市白领沉迷。女生既可以穿着它进瑜伽馆运动,也能在下班后穿着它主宰夜场。近十几年间,纵观市场上现有的瑜伽品牌,都主要关注女性,而男士瑜伽市场,一片空白。

  看到了空白市场的机会点,来自于美国南加州的乔·库德拉(Joe Kudla)萌生了一个念头:何不创办一个品牌,专门推出符合男性运动习惯的瑜伽装备?

  库德拉曾是杜嘉班纳的模特,对于服装行业有着一定了解。说干就干,2015年,筹集了30万美元启动资金后,库德拉创立Vuori,同年,公司推出了第一个男装系列,这个系列的服饰既适合运动和排汗,又能满足日常穿着。

  Vuori主要目标群体是30-40岁的中产男性,提供瑜伽类服饰的基础上,Vuori对男性的偏好、需求进行了研究,开发了许多功能产品。

  src=例如Vuori的一款运动短裤Kore Shorts,这款短裤集舒适、耐穿、设计于一身,不仅可以轻松适应瑜伽、沙滩、跑步、健身房等多种运动类型,还具有衬里这一为男性考虑的贴心细节,对于那些不想在穿搭上费心思的男性而言,这无疑是更省心省力的选择。

  凭借差异化的定位和强大的产品实力,Vuori开始从加州走出去,渐渐在全美市场打响了知名度。成立两年后,Vuori就开始实现正面盈利。

  从渠道定位看,Vuori早期主要与高端百货零售商和健身连锁店合作,据了解,如今Vuori的产品约在700多家专业零售商店中进行销售。

  疫情时期,线下消费渠道被冲击,不少品牌叫苦不迭,而Vuori反而迎来了出圈的契机。

  疫情爆发后,注重线下销售的Vuori将重心转移至电子商务和社交媒体渠道,品牌于每天早上8点推出实时健身课程,不同的健身教练或瑜伽老师准时出现在线分钟的课程。这一创新使得Vuori 的粉丝暴涨,同时带动销售业绩狂飙。

  数据显示,2020年年末,公司收入已增长到2019年的近3倍。2021年,软银4亿美元的输血,更助推了Vuori的估值水涨船高,相较于2019年,品牌的估值在两年间足足涨了20倍。

  src=靠着卖瑜伽裤这个好生意,Vuori成为了最大的受益者之一。如今,它试图往前再迈一步:攻占更多的中国男人。

  仔细研究对比这两个品牌,发现两者有一定的共同之处。在中国市场,Vuori也在试图摸着lululemon过河。

  src=第一、定位高客单价,做细分市场,通过有效的品牌战略,传递品牌理念和故事。

  lululemon的瑜伽裤价格在800-1000元左右,品牌主要目标消费群体是新型中产女性,她们对于价格的敏感度不高,但是对产品品质却有着极高的要求。因此,lululemon在产品的质量、设计等方面下功夫,解决以往瑜伽裤存在的透明性、骆驼蹄等问题,同时还增加了裤脚、拇指洞、隐形口袋等心机设计。lululemon时常通过邀请精英群体作为品牌大使,向用户传达产品价值,透传声量。

  而Vuori,就像是lululemon的性转版,致力于满足中产男性的生活方式。

  Vuori的T恤类产品定价一般在400-800元之间,长裤类产品一般在600-1000元之间,在品牌宣传中,Vuori也倾向与有影响力的人开展合作。疫情期间,Vuori开展了一系列访谈活动,邀请了NBA布鲁克林篮网队主教练Steven Nash和美国创作歌手Jason Mraz等嘉宾,以此获得一批用户画像一致的消费者。

  在中国市场,主打女性瑜伽服的lululemon被附加了多重的社交标签,在社交平台上,不少女明星、健身博主、穿搭博主的日常照片分享中,都少不了一条lululemon半岛bob综合。就如同像耐克把篮球变成街头文化的象征一样,lululemon也把健身、瑜伽变成了一种都市文化元素,为中产女性描摹了一种新的生活方式。

  当品牌找到属于自己的领域并抢先占领用户心智的时候,很容易就成为这一领域的代名词。

  而Vuori的产品紧密结合中产男性的需求,贴近男性审美视角进行产品设计,在保持随性、简约等风格的同时,增加产品功能,方便成熟男性的日常穿搭。在Vuori的门店中,用户可以找到西裤、Polo衫以及各种休闲服装,全方位满足中产男性在各种场景下的需要。

  lululemon通过社区运营的形式,充分赋权给每一家门店。每家门店可以借助自己的品牌大使、产品教育家等在店内与用户互动,例如每家店每周都会进行一次社群活动,在活动中增强品牌与用户的关联。

  同样的,Vuori在社交平台开设相应的社区,通过构建一个日常学习、分享和讨论的场所,不断增加用户黏度。品牌会不定期举办瑜伽课程、单车课程等社群活动,维护与用户之间的联系。

  此外,Facebook也是Vuori快速提高口碑和知名度的主要重要渠道。瑜伽圈层不同于其他圈层,他们有健身网红—普通用户或健身教练—普通用户的口碑散播逻辑,洞悉这一传播路径的Vuori,将产品垂直推广到瑜伽圈子内,打造口碑效应。

  src=lululemon同样将瑜伽教练、健身专家和消费者都纳入到自己的体系之中。公司起步之初,lululemon门店白天是一间设计工作室,晚上则变成一家瑜伽健身馆半岛bob综合,瑜伽教练可以成为门店大使,在店内结识新朋友和潜在客户来发展业务,得到折扣或是免费的产品。作为回报,他们在店内代表品牌开设免费瑜伽课程,每个门店大使建立起的社交圈也很快会发展出大批lululemon的拥趸者。

  可以说,lululemon与Vuori每一条瑜伽裤背后,都有成百上千个专业的Kol(关键意见领袖)最大程度地种草,这直接激活了品牌的销量,也带来了高复购率。

  作为一个新进军中国市场的品牌,目前Vuori还没有形成足够的品牌认知和口碑,至于它能否复现lululemon神话,还有待时间考量。

  虽说Vuori不断摸着lululemon过河,但两者面临的市场,有着本质上的差别。

  src=lululemon的走俏,很大程度与女性消费者的种草与分享息息相关,他经济虽然正在崛起,但男性的分享欲并不强烈半岛bob综合。即使遇到了一个好穿的产品,他们只会默默复购,但鲜少积极分享到社交平台上种草。

  如果只依靠目标消费者的分享,Vuori的确很难在中国快速实现大范围传播。在中国,如果仍以男性为主打标签,Vuori的增长空间略显局限。

  新消费智库发现,从品牌营销、新品上架以及开店频次来看,Vuori已经将发展目标从瑜伽市场转向更广阔的千亿运动服装市场。

  与瑜伽市场相比,开拓运动服装市场确有更大的发展空间。但新的问题在于,中国运动服装市场的竞争激烈无比,阿迪、耐克等国际品牌影响力巨大,特步、安踏、李宁等本土品牌有不错的口碑,一些新的小众运动品牌也在试图挤占剩余的运动服装市场。

  运动服装行业产品的面料、设计不断更新,Vuori想要保持品牌独特性的同时覆盖更多消费者群体,势必要顶住压力对品牌进行调整创新。

  例如,lululemon除了被人熟知的女性瑜伽服装外,也开拓了瑜伽裤、瑜伽短裤、瑜伽上衣等多款男士瑜伽产品;国内的李宁、安踏等品牌,都在努力尝试在瑜伽裤找到新增长点。

  这曾是Vuori傲视群雄的优势赛道,虽然有着一定的先发优势,但在中国市场,对众多品牌的围追挤压,Vuori是否杀出来,还是一个未知数。

  想要来中国市场上抢食半岛bob综合,并让更多目标消费者为其买单,还得看Vuori对中产精致生活的描述是否足够扎实。

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